万博体育登录首页科技公司正在大规模收购几乎每天,但即使到2015年标准,LinkedIn已经花费了15亿美元收购lynda.com是一大笔钱。这是十亿多2012年Facebook支付Instagram。为何如此之大估值和LinkedIn为什么要进入在线学习业务?

首先,lynda.com不仅仅是创业与潜力。自1995年以来,该公司一直提供在线课程设有办事处在旧金山,伦敦、悉尼和格拉茨,奥地利,被《财富》杂志最近价值10亿美元。

LinkedIn有近3.5亿世界各地的成员使用该服务与网上其他专业人士,但该网站越来越成为一个求职工具。如果人们要LinkedIn找工作,这是一个“显而易见的”,该公司应该提供在线培训课程。

LinkedIn的首席执行官杰夫•韦纳说这个帖子教育是帮助他的客户通过他找到工作的关键平台。“没有获得教育和获取技能的能力,许多这样的机会仍将是遥不可及的对大多数人来说,”他写道。

这是一个合理的匹配。Lynda.com有大约6300在线课程和超过267000个视频教程教由公认的行业专家和LinkedIn拥有3.5亿潜在的客户。

这两家公司从订阅模式产生收入。Lynda.com提供了几个分层订阅服务开始每月25美元的价格。虽然大多数人免费使用LinkedIn,它提供一系列优质服务从30美元每月招聘求职者到119美元。很有可能lynda.com课程将建优质服务,但两家公司评论具体的计划在他们的联合声明。然而,他们说大部分的预计500 lynda.com员工加入LinkedIn。

收购是一个组合的52%的现金(7.8亿美元)和48%股票(7.2亿美元),并预计将在2015年第二季度关闭。Lynda.com一直在线学习的首选资源学科如Photoshop,基本的HTML, CSS,管理实践和许多更多。

双方高管似乎非常满意的交易。琳达韦曼lynda.com的创始人兼董事会执行主席说她“无法想象一个更好的比lynda.com和LinkedIn配对。”Ryan Roslansky, head of global content products at LinkedIn,博客LinkedIn上的潜在学习工具的集成平台,想象,当寻找工作,求职者可以提示注册一个在线课程,会给他们所需的技能来获得想要的作用。”在一起,我相信我们可以让世界各地的专业人士更容易加速他们的职业生涯,实现他们的潜能通过新技能的学习和发展”,Roslansky写道。

维纳主持斯蒂夫•索德罗和他的首席财务官网上上午8:45在美国东部时间4月9日,你可以访问在这里(需要注册)。