从领导团队把他们的线索,但这不仅仅意味着“设定一个很好的例子。”As a founder or CEO, you have the vision, hunger and passion driving your company's success. Uncovering and nurturing those same drives in your employees is just as important.

我原来的公司,Admitad,成立于2009年作为一个联盟网络,现在已经成长为一个众所周知的品牌拥有超过700名员工和一个更大的因为这个致力于培养创始人和不同的人聚在一起。任何规模的公司可以建立他们的内部团队的方式让他们兴奋的来上班,感觉他们是一个比自身更有价值的东西的一部分,将被鼓励创新。

找到人与思想和风扇火焰燃烧

第一个也是最重要的事情是学习选择的人创造出的“火花”。招聘员工的创业精神是一件好事。许多认为这是一个糟糕的投资,因为这个人会想离开并运行自己的想法在几年。但是,我鼓励他们这样做有两个原因。

首先,如果你对那个人好,支持他们的想法,很有可能他们会在一个领域有关你的,所以你现在有一个协同的关系,加强你的品牌。其次,即使这个人开始一个完全不同的公司,你现在有一个广泛的网络,使你们更成功。你也获得一个积极的声誉,吸引更好的人才。

贵公司的支柱将会成为最伟大的承诺,信心和信任。专业知识在你的领域是有益的,但它是更重要的发现那些值结合比谁是你的“顶级”候选人在你的行业。记住,你可以教除了能量、激情和创始人的精神。寻找一个伟大的连接和一个饥饿比已经创造更好的东西。

建立在让你行业的灯塔

我一直相信,找到合适的人会帮助塑造你公司的愿景和路径。作为一个创始人,是我的工作有最初的想法吸引别人交给我,让我把它的生活。然而,饥饿和热情的员工可以而且应该有能力为这一愿景,最终影响公司的道路。

这是一个大的部分原因Mitgo源于我原来的公司。我们结束了这个网络的资产,每个想创新,成为各自行业的领导者。我意识到我可以最好地支持他们通过创建一个投资者和企业家网络。

当然,我雄心勃勃,想要我的公司比类似亚马逊增长的更大。然而,我意识到这种崇高的目标不会让我或我的团队长期的快乐。相反,我相信最好的方式成长,保持激情是创建检查点每2 - 3年的目标。为此,我们介绍了职工股票所有权计划(ESOP)计划在2021年年底,分配15%的股份的管理层和中层团队成员,给他们一个真正的股份公司的成功和方向。今天,至少有50人有一个共同的目标到2025年。

这种投资,连同我的团队的兴奋在把自己的想法生活,公司注入了一种创新的能量,使我们更大、更好的东西,使我们的“灯塔”。通过培养创业精神在团队中,它不仅变得更容易吸引顶尖人才,也成长为新的、有前途的领域。

创业精神保持新鲜和有关你的公司

成功创业是很正常的事,最终走出“创业心态”,过渡到一个更传统的公司结构。然而,这并不总是最好的。事实是,传统的系统通常可以扼杀创造力和灵活性,在第一时间帮助你成功。

作为一个领导者,你负责维护一个培养环境,可以让你的团队,展开翅膀,把众所周知的巢穴的时候是正确的。这意味着你可能需要更强调研究和开发项目,找到什么样的工作氛围激励你的团队或提供个性化的职业发展机会。正确的组合的事情会有所不同从一个组织到另一个。

这里重要的是你应该保持原始值,给你带来了团队内的饿,热情的员工首先,即使这意味着采取非传统的方式工作。年轻一代尤其是,他们觉得可以自由表达他们的想法和意见,你保持新鲜的可能性越大,对成功至关重要的创新精神。Mitgo我们使用这种方法,我们自豪的是,我们赢得了最高的识别工作为我们的员工我们是排名100年全球最喜爱的工作区。

记住,没有人是不可替代的

这是一个残酷的事实,一些创业者,但接受,没有人是不可替代的(包括你!)可以非常自由。事实上,这个想法已经帮助解锁一些创始人的潜力,因为这给了他们自由雇佣和解雇。

当然,做你最好的招聘是必不可少的,因为糟糕的员工是一个昂贵的头痛。招聘错误是不可避免的,所以理解,可以减少与一个专家谁不符合你的文化是一种宝贵的品质。

同样,理解,任何人都可以取代还允许创始人教练和导师团队成员承诺而不用担心的时候他们必须让他们去和自己的想法。这种恐惧可以令人窒息,所以避免创建一个更轻松,开放和信任的工作环境。

对待你的团队就像一个家庭,他们会为你做同样的事情

当你的团队知道你会做任何可能对他们来说,他们表达对员工的感谢,通常会对好意有所回报。始终保持非常重要的事实你来运营一个事业,但是找到照顾你的员工,因为人们之间的平衡和操作一个商业企业。

例如,我们的许多员工家庭成员在大流行期间而失去工作。为了缓解这个困难,我们推出了一个支持基金提供给我们的团队成员需要的金融支持。基金仍然是活跃的今天:我们用它来帮助员工面临挑战严重疾病或不可抗力导致他们严重的生活事件压力和经济压力。

另一个简单的方法就是不断的回顾和修正你的人力资源价值,确保你雇佣最好的人,让你的文化与你的团队的价值观。Mitgo推出后,我提出了团队的调查询问他们的输入品质和价值观是最重要的。我解释说,我们之前的值创建四年前,既然我们已经这么多,我们想重新审视他们理解团队认为我们应该实现的价值实现我们的使命。

我们使用他们的反应来帮助管理工艺更新的工作描述,员工评估,公司定位和整个企业环境。每个人都提供有意义的输入,显示我将团队成员的激情和渴望成长,成功和改变世界,您可以创建一个严谨的专业家庭,是伟大的。

(照片:亚历山大·巴赫曼)

的创始人兼首席执行官亚历山大•巴赫曼Mitgo,全球科技企业孵化器。万博体育登录首页以前,他创立了Admitad作为联盟网络,目前公认最大的广告商和出版商附属平台之一。亚历山大在martech空间已经超过20年,具有丰富的专业万博体育登录首页知识在martech /到场,聪明购物和it驱动创业孵化行业。