会议的同事几乎在午休时间洗衣服,穿着睡裤连续24小时,我们都认为这是新的标准。我们甚至可能会喜欢它。但是经过近三年的没有看到任何人除了我们住在一起的人,几乎没有离开英国内政部(一倍作为一个厨房,一个学校的房间,和小狗日托),也许是时候让我们考虑到草并不总是另一边的绿。

Kaseya,那些珍贵的饮水机酱,传统集会下班后,和零食的抽屉里的一个英雄是仍然非常活跃。根据首席执行官弗雷德Voccola,Kaseya骄傲work-from-office公司拥有全球30多个办事处。

在办公室工作的员工建立一个共同的目的,为他们提供了一种归属感。Kaseya证明,觉得你是一个最好的方法的一部分,就是体验成为它的一部分。

Voccola相信当你每天身体周围的同事,而不是盯着他们通过电脑屏幕在你的客厅,它允许您将更多的注意力放在手头的任务。你做更多的事情,你去享受你的晚上和周末离开办公室。

周围的同事所营造的环境培养员工的指导和推广为他们提供了一个途径。Voccola这是非常重要的,随着Kaseya大规模招聘在世界做的恰恰相反。在Kaseya办公室,领导不隐藏——他们是在销售地板每天与员工互动。虽然这可能看起来微不足道,它提供了宝贵的指导和员工的机会。

Voccola相信你学习更快,发展更技能当高级人包围。这主要是由于常数和即时反馈当你收到团队坐在你旁边。领导看不见新员工挣扎时,和新员工并不总是知道谁问当他们遇到了麻烦。

从办公室工作的成功也会导致Kaseya“自己培养”计划,一个内部项目,促进公司内部。领导可以亲眼见证一个人的职业道德和整体的态度,这样他们就可以填补角色,在纸上,他们可能不是“合格”。Kaseya然后导师这些个体,这样他们就可以茁壮成长,推进公司内部。没有在办公室工作,很难建立这些个人的关系,支持员工的上进心。

“它构建一个文化合作,实现共同的目标,”说弗雷德Voccola。

也有一些关于工作的人比你一个完全不同的技能。你可能会学到东西你从来没有预期的学习将帮助你在未来。

在办公室工作不仅允许员工与同事协作,还要加强社会债券和交朋友。当你不仅合作项目,还什么开胃菜午餐时,员工能够结盟可以持续数年。我们中的许多人做了虚拟团队结合练习,没带团队一起以同样的方式在同一桌吃饭。

场上Kaseya也做一些团队建设(或法院或课程)与世界各地的办公室办公室足球队,排球团队,板球联赛,甚至从网球课在一起。

一样美妙的狗躺在我们的脚下,我们是工作,没有比较的同志情谊来自与他人在办公室上班。Voccola比任何人都明白这一点,这就是为什么他是自豪地说,Kaseya work-from-office公司。