每个公司,大或小,想成为一个破坏者——在一个行业的新天地,增加收入和价值创造通过转型行动。比以往任何时候都更重要的是为企业创新,先锋,和铅的最前沿中断,或者他们被破坏而不是相反——风险。

这是哈利纳的消息,合伙人Skillbook学院,的创始人释放敏捷咨询公司,帮助超过25000专业人士和100 +公司接受新的和创新的措施,实现利润增长。咨询公司的服务套件包括了敏捷培训,产品咨询,项目组合管理指导。

微软、亚马逊和美国空军100 +客户受益于哈利和他的团队的专业知识。与这样一个广泛的历史,纳说,他已经确定了五个特征成功的破坏者需要的名单:

授权团队

自组织的团队,与客户紧密合作,利益相关者在快速反馈回路,利用先进的工具和策略是产品开发成功的关键。这些团队往往工作在教练帮助他们保持正轨,优化,满足业务目标和承诺。

与正在进行的假设验证Outcome-focused计划

许多traditionally-managed公司和投资组合构建计划专注于输入和输出变量如范围、进度、预算等等。然而,当涉及到创新和中断,企业必须专注于解决客户问题,提供虚拟业务成果——收入,周期时间,客户满意度,留住用户,等等。

企业战略联盟的不同层之间传递

这一特性封装公司构建一个有凝聚力的艺术和科学。明确的战略重点和无缝通信从顶部一直到工程团队是很重要的,尤其是当市场动态和竞争格局可以改变很快。

平衡的意向性和出现

之间的正确平衡追求一个中长期的愿景,迎合客户的需要,基于近期的可见性和反馈和持续进化是一个成功的投资组合和企业发展的能力。

极端的客户关注

尽管这种特质是间接地编织成许多其他特征,它仍然值得强调。破坏性的科技公司和投资万博体育登录首页组合已经开发出一种健康的迷恋细节时了解他们的客户。他们花时间和资源市场研究,焦点小组,用户访谈,进行市场反馈,和开发新假说,而non-disruptors猜测和利用个人的判断决策代表他们的客户。

“如果你读这篇文章,感觉离拥有所有这些品质,这很好,”哈利说。没有业务始于他们所有人;追求增长和优化正在进行。

在哈利的话说:“选择一个小的改善你的产品开发方法。实现这个小团队,然后继续你的优化的旅程。”