在过去的十年中,项目管理经历了一个戏剧性的进化方法和方法论。强大的项目管理软件的出现,更广泛的连通性,敏捷项目管理方法的日益普及和广泛适用的原则,在行业标准的最佳实践和各种演进和资源管理策略相结合对项目经理将新的和不同的要求,同时也使这些角色可以访问不同级别的资格和知识,根据角色你——对某些角色之后,你可能想要一个项目管理硕士即使你已经合格的在你的领域。

软件

项目管理软件程序像微软项目,Basecamp,和体式已经彻底改变了项目管理从开始到结束,允许一个更精简和高效的流程。先进的客户资源管理(CRM)系统(比如Salesforce也使企业能够更好地理解顾客的需要通过聚合数据,同时管理这些需求相关的各种任务。当结合无处不在的高速互联网和4 g / 5 g网络,个人电脑和智能手机的和改进的能力,这些工具使它比以往更容易为团队位于世界各地的轻松复杂的项目上进行合作,打破地域壁垒,促进无缝沟通和协调。

方法

也许比任何单一的技术,万博体育登录首页敏捷方法已经彻底改变了项目管理的构思和实现。敏捷方法是基于项目的参数是不断变化和发展,以及客户的需求应该优先生产的限制,或“人们的过程。”Instead of creating a detailed plan at the beginning of the project that must be rigidly followed to completion, Agile methodology allows for changes to be made as the project progresses. This approach allows for a more flexible and responsive process, making it easier to adapt to changing requirements and unexpected challenges.

敏捷方法实现通过使用框架,如Scrum、看板、精益。这些框架提供了一个结构敏捷方法,列出的角色,实践,用于实现敏捷方法和仪式。

Scrum

也许最引人注目的敏捷框架Scrum。Scrum是一个框架,用于管理和完成复杂的项目。它被设计在软件开发项目管理,但其原则可以应用于几乎所有的行业。Scrum是基于工作分成小块,称为冲刺,通常2 - 4周。在每个sprint,跨职能团队工作一组特定的任务,与交付工作软件的目标冲刺。

跨功能是一种技巧,为项目经理正变得越来越重要。组织内能够跨多个部门工作提供了宝贵的见解等领域业务,金融和市场营销,让经理更好地控制任何给定的任务或项目的所有方面他们监督。这种能力理解和协调不同部门的努力是必不可少的生产不仅功能产品,但为了确保项目内组织的共同利益或利用公共资源可以更有效地利用他们的资源合作或合并他们的努力。

风险评估

积极的风险评估也成为今天的顶级组织之间的标准做法。而不是等到问题出现之前解决他们正面反应措施,许多公司正在采取更积极的态度与每个元素相关的潜在风险参与各自的项目——从成本分析等资源分配到长远考虑能源效率。转向绿色能源计划意味着适当的资源利用率必须考虑在规划阶段,如果一个公司希望在整个操作中实现最高的效率和产品的生命周期,而很少考虑只是十年前。

很明显,现代项目管理技术的支持比以往任何时候都多,但还需要更关注技术细节和人力资源比过去几代人。万博体育登录首页虽然仍有一定的成功完成所依赖的核心原则,技术的进步伴随着全球连接需求增加更复杂的策略时,应对大规模的努力。万博体育登录首页那些拥有知识这些趋势无疑会发现自己能够成功,在这个竞争激烈的行业向前发展。不断发展的技术和不断变化的业务需求需万博体育登录首页要适应项目经理和业务有全面的了解,只有这样一个全面的方法将导致更多的成功项目和工业和技术一个光明的未来。