人力资源公司可以永远存在的挑战,即使是在最好的时代。
但大流行重新定位经济、供应链、零售、网上购物,也许最重要的是,锁定和远程员工、员工。
近三年来的爆发大流行后,人力资源挑战尚未消退。通胀和高利率产生持续的讨论悬而未决的衰退,人员从来没有更大的挑战。
它都可以如此强大。
你应该减少吗?人力资源?关注或有员工吗?
Mackin人才可以提供解决方案。
”公司可以雇佣人通过我们确保完成工作,但没有长期的承诺,股票期权,奖金和搬迁援助成本时生成FTE人被录用,“说Mackin人才首席营销官Leniece车道。
“经济衰退之后,如果他们想建立自己的劳动力支持,他们已经被训练的人,通过我们,他们可以很容易地转换成有限责任,如果有可用的位置。人力资源公司可以在经济衰退的一个很好的伙伴。”
劳动力队伍由两个部门,播种,或工作范围;和承包商劳动。
工作人员的范围的一个例子是当一个工程顾问需要6个月的建设项目。或者需要后勤团队,所以15专家,他们经营作为一个独立的单位。这些被称为供应商和由Mackin管理。
承包商劳动通常是许多如何看待人力资源公司6-to-12-to-18-month任务。也许5个数据工程师需要在接下来的六个月,处理大数据的下载。这些都是短期安置与特定的任务和交付执行。
在7个国家设有办事处,Mackin维护一个全球网络,提供访问全球人才在一系列领域,包括:
项目管理、PMO分析师
信息技术万博体育登录首页
工程(硬件、软件、机械、光学等)
数据分析师、工程师、科学家
行政/文员
生命科学
制药公司
环境、健康和安全
市场营销/设计
和Mackin超越简单的人员配备需求,服务尤其相关的经济不确定性。
也许大流行的融合和经济衰退的可能性是完美的时间停下来审视自己的员工需求,人员力量和可用的选项。也许就在眼前的时间看一个更大的整体操作,而不仅仅是关注你的团队的大小。
“我们提供咨询和人力资源规划称之为效率计划,“Leniece说。“你确定差距,雇佣那些第一。”
她解释说,公司通常专注于他们的团队成员,而不是这些团队成员的工作任务。她从客户机可能会听到,“我们的团队90%产能的80%,所以我们需要更多的人。”
但当评估情况,客户经常告诉Mackin,雇佣更多的员工之后,他们似乎仍在新的团队成员的能力和作业混乱,不清楚。
“他们说,‘有大量的工作,我们需要更多的人,”“她说。”这就是Mackin步骤和说,“咱们超时,想想这个人的可交付成果。他们团队中的填充空白是什么?他们把什么技能或知识是特定于他们吗?他们怎么能最好的贡献?“我们超越员工的职位我们问。我们投资于我们的客户的成功”。
随着公司继续走出大流行,齿轮可能衰退,Mackin继续实施其“智能人员”和“超越员工”战略通过弹性授权公司。
也许需要重新评估一个公司的领导团队成功被测量,项目是如何被完成,当工作背后的空白是不了了之。
“经济衰退并不一定意味着你不得不裁员,“Leniece说。“这可能只是重组你的员工以更有效的方式。”
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