像Shopify这样用户友好的电子商务平台和亚马逊这样的市场的兴起降低了进入电子商务的门槛。消费者似乎很容易接触到，供应商已准备好响应采购订单，电子商务平台承诺为营销和销售提供广泛支持。难怪这么多人决定开始自己的电子商务业务，尤其是在中国副业时代．

但电子商务的成功并不像看起来那么容易。在线销售业务往往利润微薄。电子商务小企业主需要非常注意他们的现金流，以保持竞争力。一个项被广为引用的研究哈特福德银行报告称，82%的小企业倒闭是因为现金流管理不善或对现金流的理解不到位。

随着经济衰退的临近，对小企业主来说，跟踪和管理他们的现金流就显得更加重要了。虽然这看起来令人生畏，但只要有合适的工具，任何企业主都可以控制自己的账目。

良好的现金流管理是一个重要的习惯

这家电子商务规划和融资平台的联合创始人兼首席执行官亚伦•夏皮拉表示8图在美国，现金流管理是电子商务成功最重要、但最容易被忽视的因素之一。

夏皮拉解释说:“当你对自己的现金流有充分的了解时，你就能找到削减开支的机会，找到承担更大风险的地方，并开始更准确的预测，指导你决定库存哪些产品，库存多少。”“归根结底，良好的现金流管理是提高利润率的基础。”

但正如夏皮拉指出的那样，许多电商企业主缺乏时间和/或专业知识来绘制整个价值链的现金流图，也没有足够的资金来支付顾问或雇佣员工来做这件事。

通常，企业主在他们的电子商务平台分析中有相关数据，但不知道如何将其转化为有意义的现金流洞察。他们也许能够掌握销售和费用，但他们肯定无法详细了解不同供应商的相对优势，也无法发现供应链中的弱点。

夏皮拉说:“许多电子商务企业主对他们的供应链运作有一个大致的想法，但他们忽视了制定一个长期的详细地图。”“这可能导致难以理解供应链各个阶段的现金流。”

图8:更好的现金流管理工具

电子商务企业获取其业务完整现金流图的一种方法是通过像8fig这样的一体化数字平台。8fig提供了一个单一的用户友好的仪表板，电子商务企业家可以收集，收集和分析有关费用和收入的数据。该平台创建了一个不断更新的整体现金流模型，使用户能够了解他们的钱从哪里来，到哪里去。

8fig应用人工智能(AI)逐个产品分解现金流。每个类别都通过可视化显示为供应链“线”，使卖家能够跟踪每个产品的整个生命周期，包括运费、物流、营销和其他成本。有了这些见解，电子商务企业所有者可以更好地了解供应链的健康状况，并做出更好的业务决策。

夏皮拉指出:“只要在未来一年或更长的时间里，逐个产品地规划供应链，卖家就可以可视化商品和资本的流动，找出弱点，并提出解决方案。”“卖家应该仔细检查供应链的每一个阶段，并在可能的情况下削减成本。8fig为此提供了一个免费的供应链映射框架，以及一个将供应链费用与数千个其他卖家进行比较的工具。”

8fig比供应链映射更进一步。它还将每种产品的费用与收入进行对比，这样卖家就可以比较盈利能力，剔除亏损的产品。对于电商卖家来说，该平台基本上是将金融术语翻译成日常用语。

如何处理你的现金流洞察

了解现金流只是第一步。电子商务企业主还需要工具和指导，以便根据他们收到的见解采取行动。夏皮拉建议仍在尝试产品和产品线的电商卖家订购更小、更频繁的库存货。他解释说:“小批量让卖家能够更快地适应变化。”“如果有一批产品出现问题，受影响的产品就会更少，下一批产品也会更快地发货。”

8fig也会介入，提供重要的营运资金援助。赚钱需要钱，但新的电子商务企业往往很难找到资金，比如在冬季购物季之前预订额外的库存。该平台利用卖家现金流数据和商业计划，在合适的时间将合适的资金投放到合适的业务上。

夏皮拉解释说:“我们不会一次性付款，我们会根据卖家的计划，在他们需要的时候给他们持续的资金。”“我们的平台就像是他们业务的首席财务官。我们优化现金流，并在现实与计划不符时帮助支持业务。”

8fig已经有了成功的记录。它的一个客户在10个月内实现了500%的收入增长，而另一个客户在与8fig合作后，在一年内实现了7倍以上的收入增长。

8fig可能是电子商务现金流困境的解决方案

现金流管理是电子商务企业主施展的一块重要肌肉，这一结论很难反驳。通过帮助他们加强这种能力，更进一步，在适当的时候提供营运资金注入，8fig帮助电子商务企业家稳定他们的供应链，优化现金流，做出更好的决策，增加他们的底线。