你能猜出多少创业失败?我几乎可以保证你比你想象的更多。超过50% ?容易。75% ?是的,不止于此。85% ?

试着90%。是的,90%的创业公司失败。

这是一个令人震惊的失败,并请求进一步审查。为什么那么多企业失败,我们能从他们身上学到什么?有一个更好的方法来建立failure-proofing新业务?甚至是值得考虑推出创业吗?

就让我们一探究竟吧,讨论一些关键元素,每一个创业需要关心,看两个例子,SpaceX和同行,最前沿的行业的公司成功,但不是没有一些激烈的挑战。

预算和产品/市场不匹配:致命的危险组合的业务

当开始一个新的业务,无论你是自筹资金,众包,或由风险资本公司,预算是最大的组成部分,你的成功或失败。企业是否有好或坏的产品,市场上是否有一个好的阅读,以及是否有竞争存在,如果一个公司的现金,他们做的。他们最终可能超过十亿美元的债务之前,他们开始盈利(Airbnb和超级),但只要他们有现金流,他们有成功的机会。因此,企业需要严格控制其成本,了解道路发展正确的产品,意味着市场和生产的产品出售。甚至公司VC宠儿和几乎无限的基金战略与预算。钱太多也有风险,因为它允许对效率低下,市场关注太多的产品特性,或者只是适应大量现金流,最终会枯竭。企业必须了解他们的路线图,让他们收入,了解收入需要覆盖成本并开始盈利,并计划对那些意想不到的事件,可以切掉大部分的预算,非常快。

假设控制预算,公司总是误读市场的风险。这可能包括一个产品没有人愿意支付,假设市场需求实际上并不存在,或者建立一个好的产品和营销错误的人。事实上,42%创业公司玉石俱焚,因为一些产品/市场因素的组合。创始团队必须分配一个预算进行深入研究需要验证市场需求。

两个成功的故事

不幸的是,仅仅因为你有很好的预算纪律,验证市场需求,竞争的立场,并不能保证成功。你仍然需要设计出切实有效的产品或服务,可以解决客户的问题。还有很多可以出错,这带来了成功的秘方。除了管理你的钱,工作与产品和市场,竞争格局和理解,你需要有不屈的坚韧。换句话说,你必须愿意永不放弃……也不断调整、旋转和尝试新事物。两个关键的例子。一启动,15年前几乎是未知的,而另一个让一个名字本身的增强现实Web3空间。

SpaceX公司今天以惊人的工程和rocket-based体操。他们已经完成了常规的可重用的火箭降落,甚至不让新闻了,但被认为是大多数全球火箭科学家十年前是不可能的。这兴起一直那么快,那么陡峭,它认为很吃惊他们下一个发射失败远离。公司的第一个火箭“猎鹰”1,所有的承诺今天的大梦想:可重用、比别人便宜十倍,能够制造非常快。唯一的问题吗?每次他们试图启动它,火箭爆炸了。就像麝香状态9年后,在一次采访中,他们是一个发射失败远离破产。然而,三失败之后,最后的尝试是成功的,其余的是历史。在每一个失败,然而,是一个山的重新设计,深入分析和故障排除。这种快速迭代开发设计,是真正的创新是如何发生的。

最近的将来削减,Web3启动同行经历了类似的一轮挫折、轴心和死胡同才最终获得了成功。2021年,创始人托尼Tran愿景,使大规模采用加密。这将发生,他认为,通过使用Web3-driven AR(增强现实),创建一个Metaverse可以由一个全球社区,并通过无边界驱动加密的好处。这是令人难以置信的大胆但也危险,因为metaverse和Web3平台都是特别容易失败(如快速浏览该公司原名Facebook可以显示)。然而,Tran也看到这个失败的原因是缺乏所需的技术支持,所以110项专利后,平台几乎准备发射。万博体育登录首页然而,像SpaceX公司,它在开发过程中遭遇到挫折后的挫折。虽然没有爆炸,团队一直试图找到合适的平台基础上没有成功。平台的区块链Ethereum最初开发,这也是最终限制。吴廷琰当时发达,几乎没有社区支持和太多的问题。团队试图定义和开发一个定制的DAG框架在c++中,但这也失败了。 They finally settled on a custom Nominated Proof of Stake implementation based on Polkadot's framework, which gave the scalability, stability, and speed they needed.

经验教训

而失败的SpaceX和同行非常昂贵,也导致了很多优质的产品。的关键教训这两家公司对所有创业公司是很重要的。也就是说,你必须在完全控制你的预算,你需要锻炼比你认为的还要多的自制力。会有减速装置,你需要时间,预算,很多勇气迅速减少损失,枢轴和推进。除了这一点,你需要充分了解你的市场,他们想要的产品,否则你都可能在错误的方向发展。如果你能做到这些,你就可能获得成功,而不可能90%。好运！