软件工程跟踪和监测指标的目的是评估当前的产品或过程性能,提高,预测软件开发项目结束后的质量。
更具体地说,软件开发经理努力减少时间和费用,根据需要做出调整,提高投资回报。这是我们精心挑选五大最佳工具跟踪软件工程指标,协助完成。
为什么你需要软件工程指标吗?
一般来说,软件工程帮助工程团队成立船更快更好的软件。此外,软件度量是软件工程中的重要缓解问题;包括监控软件质量、计划工作项目,测量效率,等等。
换句话说,他们是质量控制的关键要素和管理,调试、效率和成本估算。他们都有助于你的工程师和开发团队的领导者。
提高团队有效性,管理者可以利用软件度量发现、分析、跟踪和报告的困难。或者软件工程开发团队可以申请软件度量来传达项目进度,识别并处理问题,分析,优化,有效地管理他们的业务。
软件工程指标的最佳工具
我们可以证明工程指标可能会你的软件的核心业务。然而,维持这些测量可能是困难的。有鉴于此,前5名最好的工具来跟踪软件工程指标应该帮助。
# 1 Hatica
Hatica是工程分析平台,提高了开发人员的效率。它为你的工程团队提供了可行的见解和工作流,帮助他们做到最好。能见度Hatica提供完整的工作,让你的软件工程团队基于大局做出决定。你可以用它来整合git,项目,和协作数据洞察开发实践和表现的更好。
除了这些,它从你所有的工作收集活动应用程序和软件工程产生洞察力和仪表板。这样做是为了提供洞察你的团队工作和他们有问题。这也帮助他们驾驶速度,对齐,和幸福。
评估DevOps成功,这个平台包括数据部署频率,多拉指标、MTTR,交货时间。团队可能使用这个软件工程平台来执行自动脱口秀和呆在循环。用户也可以做数据驱动的1:1 Hatica识别问题和保证健康和有效性。它还使您能够看到胜利,分配差距,和目标的进展。
主要特点和优点
容易设置
有一个审查指示板
设计隐私和安全
提供科研支持数据
转键和可定制的功能吗
让你的团队合作无缝地与可见性
决定和地址的软件工程问题
提供了实时同步的更新工作
# 2侦探
侦探协助软件工程团队跟踪和改善多拉指标。这种跟踪是很受欢迎的由经理和开发人员和提供了出色的支持。开发人员也可以使用侦探接受竞争现有和计划部署的照片,以及他们的释放的影响。侦探跟踪所有的东西,从问题发放到生产部署和回滚。
您的团队可以使用侦探来减少部署的负担,同时提高加速度量。它还提供了清晰和控制部署,让船更快的信心。侦探使开发人员能够简单地管理许可和环境海拔等手工部署任务。
平台小,多才多艺,和不显眼的。它动态地收集信息的工具链提供一个集中的视图的指标和部署。它还集成了所有重要来源控制,构建,错误追踪器,问题跟踪系统,定量测量工具,LaunchDarkly错误标签。
主要特点和优点
跟踪和改善多拉指标
更改交货时间和识别瓶颈
部署频率和跟踪批量大小
评估改变失败率和追踪他们
驱动器MTTD为零
为开发人员提供了更少的压力航运
提供自动化和简单的部署过程
# 3好吧
好,为工程管理人员来帮助他们创建仪表板管理表现出色的员工。他们提供了一个平台,输入,分析和探索。好有预构建仪表盘显示障碍如高会议/负载打断面试工程师。你可以创建自己的通知和可配置的标准,以避免问题在为时过晚之前。
您可以快速到达可操作的结果,深入研究减速的根本原因。你活动的完整视图,把事件从版本控制或通过您自己的自定义事件日历。
它保证多拉测量像铅时间准确地代表你的团队是如何工作的。如何快速开发人员变得生气之前你当地的环境较差的工具。然后,跟踪新技术的采用和它如何影万博体育登录首页响速度。
此外,利用人力资源管理平台和Github团队联系,好让你看到分析部门,团队,和水平的团队。回答高度精确的调查,结合不明显的时区和任期等维度。与此同时,你也可以联系你现有的开发工具或创建自己的。
主要特点和优点
带给你所有的软件工程数据在同一屋檐下
发现、评估和探索工程指标
有礼物包括多拉指标,指标事件指示板和开发经验
可视化软件工程指标
确保多拉测量,如交货时间准确地代表你的团队的表现
# 4 waydev
Waydev显示软件工程有一个功能指标最有用的基于代码的活动。工程管理人员可以查看他们的团队已经进行什么工作在一个冲刺,一个星期,一个月,或其他任何他们想要的时间窗口。
这个解决方案提供了一个聚集的几个软件工程标准。你可以追踪的平均数量提交每个团队每天主动提交每一天活动。提交量的计数的数量提交由团队在给定的一天。“总影响”表示一天的总体影响代码库。
然后,组成的“代码体积”的总量行代码修改生成的代码库。
当你检查这些流程度量,您可以确定结果是否符合你的期望基于前一时期和现在的目标。根据的情况下,它可能意味着团队可以产生更快更好的特性,或者相反,请求额外的资源或改变送货日期。
主要特点和优点
认识到如何工作重点和体积随时间变化的
每天提交数量记录
提供的总影响的代码库
在数据库代码体积改变
观点的事件如何影响团队绩效
使用数据来指导你的行动。
# 5 Swarmia
Swarmia提供了一个清晰的了解软件工程流程,让你看到不同团队正在研究项目和倡议。监测可持续的软件工程指标,如多拉指标,专注于评估软件开发生产率在一个集体而不是个人开发者的水平。
与此同时,它促进持续改进通过协议和使用Swarmia的工作GitHub松弛的通知加快代码评审和合并。
Swarmia可以帮助工程领导人,产品开发领导,与这些功能和工程经理,同时给上下文为每个开发和减少时间。
工程领导人可能高层在所有操作的可见性。产品开发领导人可能超越报告评估流问题,关键项目进度进行跟踪,并确保团队仍然关注至关重要的任务。
同时,工程管理人员可能利用可行的警报执行拉请求快70%,提高代码质量,简化评审过程。
特性
可见性
透明度对团队提高工作方法至关重要。这就是为什么Swarmia让你得到一个明确的证据表明你的团队的时间和增加关注重要的任务。连接之间的联系GitHub, Jira,其他平台提供了快速可见性工作进展。跟踪每日关键项目进展并获得上下文通过放大特定任务的请求,并提交。
Swarmia的可视性功能时保持正确的投资分布。关注路线图工作,技术债务,缺陷,和所有其他的,万博体育登录首页可以跟踪。Swarmia team-centric战略也保证每个贡献相匹配正确的团队,人,跨所有平台和项目。
流的见解
Swarmia流见解特性允许您评估流的测量。这包括监视和限制进行中的工作。然后,评估每个团队的工作容量和循环时间以及你的整个公司。
识别趋势,减缓团队生产的组获得一个全面的视角和工作程序。在某种程度上,你将与Swarmia持续改进。你甚至可能得到可行的警告当你失去你的重要目标。回顾和计划会议,您可以生成自动综合报告。
代码的见解
开发管道获得详细的照片。与可操作的工程指标,可以了解减慢团队和提高代码质量。周期时间分解为正在进行的工作,CI / CD的洞察力,团队和企业层面的指标,行业标准与朵拉和空间测量是你可以利用的可操作的指标。
关于发展管道的端到端视图,您可以跟踪软件交付的各个阶段,包括编码、审查、合并和部署时间。发现过期,加热,和巨大的拉请求之前成为一个问题,增加团队合作。
工作协议
这个特性允许您探索20 +工作行业的表现团队所使用的协议。所有这些可能是用于实现工作进度约束,制定周期和评审时间和代码质量目标,以及增加跨团队沟通。
随着时间的推移你会跟踪进度使用仪表板,趋势线,比较,行业基准,和其他工具。另外,你也会每天接受健康检查取决于你的工作协议。
在软件工程领域,它可能是一个挑战来解决和改善你不测量。然而,通过使用Swarmia,你可以发现所有操作流,集成工程与业务目标,并设置和维护持续改进。
优点
获得可见性来了解各种团队操作的项目和计划
跟踪健康软件工程措施,如多拉指标,关注评估软件开发团队的生产力水平
使用协议合作促进可持续增长和使用Swarmia GitHub松弛通知审查和合并代码更快
使用有用的工具为整个工程组织,不仅工程领导的仪表板
只使用研究支持指标和无害的指标,例如代码生产,返工,或开发游戏排行榜
受益于工作协议和松弛通知Swarmia可行的见解
利用兼容SOC 2,每六个月进行安全审计
使用更好的数据质量由于开发人员
缺点
从GitHub Swarmia只有集成数据,Jira,线性和松弛
另一个好处是,Swarmia提供14天免费试用。当你成功链接GitHub Swarmia,试用期开始。Swarmia也是免费使用,如果你是一个启动与不到20开发人员。把事情开始在这里。
工程指标作为基准来衡量软件产品的质量。开发一个特定的软件时出现的一些动作。您想要跟踪这些行动更好地估计项目的努力和大小。测量它甚至可以帮助你做出各种预测和预测如果一切都运转良好。
你可以很容易地实现这一与我们五大最佳工具跟踪软件工程指标,进一步优化业务操作。
