我在2014年创立了CRAVEBOX。CRAVEBOX出售零食盒和礼品篮cravebox.com．现在是2022年6月，我相信你已经注意到了，通货膨胀率达到了几十年来的最高水平，美联储正在提高利率，供应链正在努力跟上，劳动力普遍短缺。这些情况导致股市在过去几个月里急剧下跌，人们担心不久的将来会出现衰退。经济衰退是GDP连续两个季度下降，GDP在第一季度下降，所以如果在第二季度下降，我们就会陷入衰退。我注意到，由于上述因素，消费需求正在减弱。因此，我采用了几种策略来维持CRAVEBOX的收入和利润，这在通货膨胀和经济疲软的环境下是极其困难的。我通过压低价格、创造新产品和开发高利润产品来做到这一点。

压低价格

在这种通货膨胀的环境下，企业的各项成本都在上升。从航运到原材料，一切都在上涨。对你的终端消费者来说，压低价格是很困难的，但所有的企业都在竞相做到这一点。在一个品类中，能够保持较低价格的企业将从竞争对手那里获得市场份额。在经济衰退和消费者需求疲软的环境下，获得市场份额对于保持业务活力和健康至关重要。但是在成本上升的情况下，你们如何在不损失利润率的情况下压低价格以赢得市场份额呢?我发现有必要在一定程度上提高价格，但在CRAVEBOX，我一直非常努力地提高效率。我削减了多余的员工，通过联合生产自有品牌产品来垂直整合采购，并与新供应商建立了关系，这些供应商的价格比我以前的供应商更低。总有办法提高效率和利润率。如果你能比你的竞争对手适应得更好，你就能比你的竞争对手更少地提高价格，保持利润率，赢得市场份额。

创造新产品

创造新产品是增加销售的好方法。这里的警告是，你不应该过度复杂化你的业务，以降低你目前的核心畅销产品的质量。因此，新产品应该与你现有的产品相似并相关，这样你就不需要大幅增加开支，也不需要分散公司的注意力。在CRAVEBOX，我花了今年春天创造了几个新的零食盒品种，这些品种已经开始增加销量。这在经济衰退的环境中非常有用，因为大多数企业都在努力维持销售和利润。如果你能找到保持销售量和利润率的方法，你不仅能在短期内继续看到稳定的财务表现，而且在你的竞争对手挣扎、萎缩或彻底失败的时候，你将赢得长期的市场份额。把困难的经济环境看作一个超越对手的机会是很重要的，而创造新产品是一个很好的方法。

开发高利润产品

我已经开始创造更多高利润率的产品。CRAVEBOX销售带有特色零食品牌的美食零食盒，这些品牌的质量非常高，在当地的杂货店里不容易找到。这些特色美食包装要求更高的价格和利润率，因为它们更特殊，更难以获得。CRAVEBOX的另一个高利润产品类别是我们的假日产品类别。我们卖万圣节、圣诞节、情人节和复活节的零食盒和礼品篮。这些包含特殊的节日包装和节日主题的糖果、零食和玩具。它们是各种节日中非常受欢迎的礼物，就像美食套餐一样，它们的利润率更高，因为它们很特别，很独特。我一直专注于在这些美食和度假类别中创造更多的产品品种，以帮助维持底线。这可以帮助我增加销售额，并保持我的整体利润，即使利润率因通货膨胀而略有下降。

关于约翰·阿卡迪

约翰Accardi的创始人兼首席执行官cravebox.com和starcoursecap.com．CRAVEBOX组装护理包和礼品篮在网上销售。STARCOURSE CAPITAL是一家投资年轻电子商务公司的风险投资公司。2014年，约翰从乔治城大学的博士课程中退学，创办了CRAVEBOX，他说这是他做过的最好的决定。CRAVEBOX位于宾夕法尼亚州北威尔士，John住在曼哈顿。当约翰不工作的时候，他喜欢航海，弹吉他，和家人在一起。