Bastiano是今天世界的大多数跟随领导人之一。他是一个有远见的人,他们的工作和想法改变行业我们知道今天他们的方式。23岁Bastiano能够一个月挣三百万美元通过思考在箱外,他捐赠儿童完全与癌症的原因。从那时起,他从未停止努力实现看似无法实现的目标。成立多家公司和成功的企业后,Bastiano成为地区享有较高声誉的公司主管,增加该地区的几个月收入的135%。然后他加入了一个四大咨询公司作为转换领导人,在那里他获得了最高的行业奖项。这给了他机会带来数十亿美元的转换和构建产品管理实践为财富100强公司。2021年Bastiano被选为“下一个创领袖”被《福布斯》承认他的伟大成就在商业世界中,对有抱负的青年领袖和他的影响。

在这篇文章中,Bastiano会分享一些观点对现代产品管理的大流行后的“新世界”。

现代产品管理是什么?

产品生态系统变得越来越复杂,产品经理的角色转换从一个专注于执行,数据驱动的mini-CEO作用,但没有直接权力。产品经理作为粘合剂汇集了营销、工程、商业、设计、财务、法律等等。他们的工作影响的未来产品和功能组织的创建,和决策的过程。大流行后的“新世界”,产品经理的成功将取决于他们的适应能力在不断变化,灵活性,同情安慰与数据,客户和内部团队。

今天你会如何描述产品开发?

在今天的现代产品开发、精益思想(做正确的事)和敏捷交付做事(右)扮演了重要的角色。关注不断向客户交付价值,AirBNB公司可以尽快为他们的客户提供特性2天。这是通过一个连续的输送管道,一个操作过程,赋予员工,指导计划,迅速让新员工迅速。

看到产品管理应用在多个组织,你注意到常见的陷阱吗?

我看到很多产品经理爱上他们的产品,而不是爱上他们的客户。甚至大型企业掉入这个陷阱,如微软的过度设计的Windows Vista和Juicero wifi榨汁机,没有解决客户的问题。另一个常见的实践我看看要注重过程和交付价值。一些产品经理冲进产品开发之前调整他们试图实现什么价值和客户细分和制定产品策略。

产品经理之间的区别吗?

产品经理角色围绕为客户创造价值,客户可以是内部或外部组织。一些常见的期望从一个产品经理专业知识纳入产品开发生命周期,执行适当的客户和市场研究的能力,设定愿景,驾驶对齐产品路线图,规划和实施产品发布、情商、领先的跨专业和在整个组织中建立信任关系。这些都做一个“好”的产品经理。

然而,是什么让一个优秀的产品经理是有同情心的能力与客户的问题和需求,和客户价值最大化。异常点可以创建清晰,视野,和动机在客户需求,确保客户的设计来解决问题。他们使整个产品开发过程迭代,测量,提高为客户提供价值。这也是强调精益产品管理,重视对内部需求客户的问题和需求。

产品管理和产品开发的趋势是什么?

我们正在见证前所未有的时代。趋势已经形成了有几年,和其他趋势,塑造更迅速地将2020年的大流行。这里有一些我看到的趋势:

产品数字化:与分散的团队、封锁和健康问题由于2020年大流行,产品的数字转换目睹了前所未有的突破。许多产品和服务成为数字。常见的例子是食品服务、在线课程和培训等等。

地理上分布的产品团队:在家工作,共同找到产品团队工作在世界各地。这使它更容易找到产品在任何地方人才,减少公司的固定成本。

客户行为和客户的期望正在改变。更多的顾客期望组织与个人的需求。这是由数据的可用性,以及如何使用这些数据来个性化通信公司,广告,产品定制的客户。最低的期望,尤其是在新科技代,为公司更好地理解客户。万博体育登录首页

工具正在迅速发展:有大量的产品管理工具在今天的市场,创造效率在整个产品生态系统。新工具还可以创建虚拟团队协作的机会。这将继续发展来解决整个产品开发过程或目标一个孤立的过程如创建路线图。