有机食品已成为主流全食超市正在失去销售传统大卖场的球员。

16个月前,Whole Foods预测美国经济增长从470年的位置然后超过1200。

有机零售商本周三发布的最糟糕表现在10年,披露其浸渍连续第六个季度同店销售和削减今年的前景。全食超市也准备关闭9家门店——最它已经关闭了,报道《华盛顿邮报》。

平常的表现

零售商获得调整后的第一季度每股39美分,但其收入为49.2亿美元或短的预期49.8亿美元。在去年同期,它获得了46美分每股48.3亿美元的销售。

配音是一种“竞争日益激烈的市场,”联合创始人兼首席执行官约翰·麦基说,他们正在致力于改善比较和交付更高的股东回报。重点是提炼Whole Foods增长策略。

“进化我们的采购运营模式而发展中丰富的数据,以类别管理功能是我们前进的关键营销、定价、营销和关联策略,”麦基说在一份声明中说。

后缓慢的销售增长和增加成本,全食超市也减少了全年财测,现在只期望1.5%或更大的销售增长与早前预测的4.5%至2.5攀升。

激烈的竞争

斗争将有机消费者带入全食超市商店可以归因于一件事:竞争对手提供更低的价格或折扣为有机天然食品商店的东西几乎40年前帮助推广。

像Whole Foods,等大型零售商沃尔玛和Costco销售有机产品——通常在一个友好的价格标签的全食超市,农贸市场,或其他自然食物来源。

仅在2015年,根据有机贸易协会,53.3%有机食品销售额从大众市场零售企业相比,只是有点超过37%自然全食超市等零售商。

全食超市创造了空间,在这多年来,作有机食品销售飙升,从2005年到2015年的209%。,去年达到433亿美元的峰值,但大量的竞争已经进入了市场在过去的五年里,分析师Brian Yarbrough说。

不仅仅是全食感觉还热的有机商店豆芽和新鲜的市场,都面临着股票价格下跌。

两件事图在这个困难,即食品价格下降意味着全食超市销售价格略低,以及激烈的竞争在网上订单。零售商仍然伙伴Instacart当天送货服务,但也有其他的选择,如亚马逊新鲜和Jet.com。

麦基,然而,仍然相信他们的核心客户,他把整个美食家的客户。

“[W] e要做最好的工作,我们可以继续我们的核心客户迁移到这些家伙,”他说。

千禧一代被视为有机物的流行背后的主要动力,在18 - 34岁的消费者仍然是最大的买家和最有可能认为自己“知识渊博”他们吃的食物。